湾里党群工作部“大部制”改革：激活效能引擎，构建高效工作新格局

大江网/大江新闻客户端讯 近年来，南昌市湾里管理局党群工作部以区划调整为契机，秉持“精简(jīngjiǎn)、统一、高效”原则，积极推进“大部制”改革，通过整合组织(zǔzhī)、宣传、统战等(děng)多项职能，聚焦机构优化、健全制度管理、打破信息壁垒，为工作效能(xiàonéng)提升注入新动力，探索出一条高效协同的(de)基层治理新路径。

　　聚焦(jùjiāo)机构优化，下好改革“先手棋”

　　严格落实上级机构(jīgòu)改革(gǎigé)决策部署，高效完成机构设置、编制调整、资产转接等重点任务，为改革筑牢根基。

　　在机构(jīgòu)设置方面，党群工作部实行大部(dàbù)制、综合性、扁平化管理模式，精心(jīngxīn)制定部门“三定”方案，清晰划定各(gè)股室职责范围、内设机构及人员编制。此次改革对原组织部、宣传部、统战部等多个部门机构进行整合压缩，归并(guībìng)分散职能，集中同类事权，将内设机构精简为10个股(室)和1 个中心，显著提升了机构运行效率。

　　人员配置上，实现了“减人不减事”的目标。科级以上领导干部从(cóng)原先的29人精简至13人，一般干部职工从100余人精简到40余人，通过科学合理的人员调配，确保各项工作有序(yǒuxù)开展(kāizhǎn)。

　　资产转接工作中(zhōng)，由综合室牵头，各(gè)科室紧密配合，对涉改(gǎi)部门资产进行全面清查。摸清资产底数后，梳理统一资产管理台账，严格按照国有资产管理规定，依法依规办理资产划转手续，共完成636项资产划转，保障了资产的安全(ānquán)完整。

　　健全管理制度(guǎnlǐzhìdù)，打好改革“主动仗”

　　为推动工作有序有力开展，党群工作部(gōngzuòbù)着力(zhuólì)健全内部运行机制，优化工作流程，构建科学规范的管理体系。

　　领导班子分工明确、注重协作。在大部制管理体系下，各(gè)分管同志依据自身专长、经验(jīngyàn)及部门核心职能(zhínéng)，负责特定领域工作。面对综合性重大任务时，领导班子成员迅速打破分工界限，通过召开领导班子碰头会，交流工作进展、分享(fēnxiǎng)信息，推动各科室协同合作(hézuò)，形成(xíngchéng)强大合力，及时解决跨领域问题，实现部门整体利益最大化，保障大部制管理高效运行。

　　健全制度，规范管理。制定《党群(dǎngqún)(dǎngqún)工作部(机关党委)管理制度汇编》，涵盖部务会(bùwùhuì)议事规则、会议组织制度、公文办理制度等11项内部管理制度，使单位管理更加科学、规范、有序。同时，制定《党群工作部绩效考核管理实施细则(shíshīxìzé)》，从德、能、勤、绩、廉五个(wǔgè)维度对干部职工进行考核，考核结果(jiéguǒ)经部务会审议后，与绩效奖励、评优评先挂钩，有效激励干部积极履责，提升整体工作效能。

　　加强工作衔接，确保工作持续。制定工作交接清单，明确(míngquè)交接内容、时间和责任人，在改革过渡期间(qījiān)建立工作协调机制，有效避免了改革过程中出现工作断档、推诿扯皮等问题(wèntí)，保障各项(gèxiàng)工作平稳过渡。

　　打破信息壁垒，答出改革“高分(gāofēn)卷”

　　湾里管理局党群工作(gōngzuò)部积极打破科室间信息壁垒，加强(jiāqiáng)协同合作，推动部门工作高效开展。

　　强化科室联动。针对干部(gànbù)选拔任用、年度考核、镇(街)履职事项清单(qīngdān)梳理等综合性工作，采取由牵头科室统筹调度，相关科室派员联合参加的方式(fāngshì)推进。这种模式减少了(le)部门之间的协调环节，降低了跨部门会议频率，大幅提高了行政效率和决策部署效率。

　　推进数据共享。整合组织、干部、考核、人才信息、编制数据、工青妇(gōngqīngfù)等资源，实现各科室信息数据实时共享，简化工作流程，通过多科室协同(xiétóng)配合(pèihé)，避免了汇报(huìbào)、审批多道流程，高效有序完成各项工作。

　　注重(zhùzhòng)团队(tuánduì)建设。大力传承“讲政治、重公道、业务精、作风好”的部机关作风，落实工会关心关爱制度，积极组织开展团队文体活动(wéntǐhuódòng)，增强了党群干部(gànbù)的认同感和归属感，营造了浓厚的“大部制”工作氛围。

　　此次“大部制”改革是湾里(wānlǐ)管理局优化职能(zhínéng)配置、提升治理效能的重要举措。下一步，党群工作部将持续巩固改革成果，不断探索创新工作机制，为推动区域高质量发展(fāzhǎn)提供坚实(jiānshí)的组织保障和强大的动力支持。